tunele sa

DECLARATIE
privind politica in domeniul calitatii

Obiectivul strategic al SC TUNELE SA Brasov este realizarea unei imagini de prestigiu pe piata constructiilor prin satisfacerea continua a cerintelor atat ale clientilor nostri cat si ale celor de reglementare aplicabile.

Pentru a asigura atingerea acestui obiectiv am luat decizia de a proiecta si implementa un sistem de management al calitatii conform standardului SR EN ISO 9001: 2001.

Mentinerea si imbunatatirea eficacitatii acestui sistem la toate nivelurile organizatiei este realizata prin stabilirea deresponsabilitati clare privind calitatea, alocarea resurselor adecvate, efectuarea de audituri interne, analiza datelor si nu in ultimul rand prin exemplul personal al conducerii.

Prevederile aplicabile din documentele sistemului de management al calitatii sunt sarcini de serviciu pentru fiecare angajat al societatii noastre si sunt incluse in fisele de post.

Am numit ca reprezentant al managementului cu calitatea pe Directorul General Adjunct al societatii.

Managementul stabileste periodic obiectivele punctuale, determinante pentru a anumita perioada in evolutia organizatiei si care sunt documentate in Addenda la Declaratie.

Ma angajez cu toata convingerea in coordonarea si antrenarea acestui amplu proces, de succesul caruia depinde in covarsitoare mssurs existenta si mentinerea companiei noastre in mediul concurential generat de procesul de aderare la Uniunea Europeana.

ADDENDA
la Declaratia privind politica in domeniul calitatii

Pornind de la “Declaratia privind politica in domeniul calitatii” din 09 ianuarie 2006, am stabilit pentru perioada 2006-2008, ca obiective precise, cuantificabile, decurgand din obiectivele generale, urmatoarele:

Certificarea sistemului de management al calitatii in trimestrul I 2006;

Mentinerea si imbunatatirea conditiilor avute in vedere la certificare;

Imbunatatirea comunicarii interne prin instituirea lucrului in echipe intercompartimentale, instituirea planurilor operative saptamanale cu directorii executivi/serviciile functionale, utilizarea sistemului de telefonie mobila PREMISEL, utilizarea flip-charturilor, generalizarea utilizarii agendei personale;

Organizarea de actiuni specifice in vederea ridicarii nivelului de pregatire profesionala a personalului si crearea unei mentalitati adecvate pentru calitate la toate nivelurile;

Cooperarea tuturor compartimentelor la cresterea satisfactiei clientului;

Informatizarea principalelor procese;

Asigurarea cu echipamente in constructii din generatia anilor 2000;

Crearea unei noi functiuni pentru proiectare si dezvoltare;

Imbunatatirea planificarii realizarii produsului prin implementarea programului de management al proiectelor “PRIMAVERA”;

Constientizarea personalului privind cerintele contractelor in sistem FIDIC;

Masurarea sistematica a performantelor efective privind calitatea in organizatie;

Imbunatatirea sistemului de monitorizare a proceselor;

Reautorizarea laboratorului de incercari APREF Buzau;

Imbunatatirea subsistemului de management al calitatii in cadrul statiilor de betoane; autorizarea conform NE 012-99 si a procedurii MLPAT, PCC 010/ 2000, a statiei de betoane Ciofrangeni; reautorizarea statiilor de betoane Brasov, Filesti, APREF Buzau;

Elaborarea si implementarea subsistemului de management al calitatii in cadrul statiilor de producere a agregatelor; autorizarea conform NE 012-99 si a procedurii MLPAT, PCC 008/ 2000 a Statiei de producere a agregatelor Ciofrangeni;

Agrementarea serviciilor: consolidari versanti, construirea, repararea tunelelor, subtraversari linii CF;

Omologarea produselor: tuburi pentru subtraversari, canale tip V, structuri JK;

Luarea in considerare a criteriului estetic in realizarea si aprecierea obiectivelor de constructii, in special al celor cu impact public;

Inscrierea lucrarii “Tunel Lacu Rosu” pentru acordarea “Trofeului calitatii-ARACO” si “Trofeului calitatii-ISC”.